さらなる成長の為には、数値的根拠に基づく経営戦略立案が必要です。

経営管理指標の作成や数値管理にお困りではありませんか？
セブンスフロアは、豊富な経験を基に数値分析ソリューションを提供する経営コンサルティング会社です。
経営管理指標、広告投資対効果測定指標を整備し、貴社の経営効率を最大化します。

現状の実績に基づく客観的数値データから貴社の経営課題を明確にし、数値的根拠に基づく課題解決策を立案します。
実行後のモニタリング、改善策立案が可能な経営管理指標を同時に確立することにより、PDCAサイクルをしっかりと回すことができます。

• 現状把握・調査の実施
  貴社の事業内容について一通りヒアリングをさせて頂いた後、貴社が現状運用されている管理帳票から現状の把握を実施します。
• 課題抽出
  客観的数値データに基づく課題の抽出を行います。表面に表れにくい様々な課題も明らかにすることができます。
• 課題解決策の立案
  効率化すべきポイント、経営資源を集中すべきポイントを数値根拠から導き出します。
  どのポイントに「選択と集中」を行うべきかを明確にします。
• シミュレーション
  施策の実行にあたり、詳細なシミュレーションを作成します。
  目標及び損益視点でのデッドラインをあらかじめ把握し、進捗管理を行う上での「物差し」を設定します。
• 経営管理指標の作成・運用構築
  施策実行にあたり、進捗を詳細に管理できる経営管理指標の作成を行います。
  できるだけ最小の単位から管理することにより、多面的な分析が行える土壌を構築します。
• モニタリング・進捗管理
  進捗管理を行いやすくする為、分析指標の作成を行います。
• 改善策の立案
  進捗に合わせ、継続的な改善策の立案を実施します。